Dopo oltre un anno di lavoro da remoto a causa della pandemia, Beko ha avviato un graduale ritorno in ufficio dei dipendenti. Per accompagnare le persone attraverso questa transizione, l’azienda ha scelto il percorso Lifeed che ha reso le persone autrici del cambiamento.
Gli obiettivi
Intercettare i bisogni e le emozioni dei dipendenti in relazione al ritorno in ufficio e le nuove modalità di lavoro
Far emergere dalla dimensione privata delle persone risorse e competenze trasferibili sul lavoro
Dare maggiore consapevolezza ai collaboratori del fatto che la loro formazione principale è la vita
Per la prima volta abbiamo lavorato in profondità su aspetti privati dei collaboratori che impattano anche sul lavoro, è una soluzione win-win per le persone e per le aziende. Non c’è bisogno per forza di un training d’aula per fare formazione, è la palestra della vita che ci forma. Vederlo confermato dai dati di Lifeed è un grande valore aggiunto.
Andrea Marando
HR Manager Beko Italy
Scarica il case study e scopri come Beko ha messo le persone al centro della gestione del cambiamento
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